4R危机管理理论的内容有什么

危机管理的4R理论由美国危机管理专家危机管理大师罗伯特·希斯（Robert Heath）在《危机管理》一书中率先提出危机管理4R模式，即缩减力（Reduction）、预备力（Readiness）、反应力（Response）、恢复力（Recovery）四个阶段组成。企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少危机情境的攻击力和影响力，使企业做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复。

4R危机管理理论的内容

缩减力

危机减少管理是危机管理的核心内容。对于任何有效的危机管理来说，危机减少管理都是其核心内容。因为降低风险，避免浪费时间，稀释不良资源管理，可以大大降低危机的发生和影响。减少危机管理策略主要从环境、结构、系统和人员等方面入手。

环境

准备就绪意味着人们应该为危机做好准备，因此减少危机策略可以建立和确保适合环境的报警信号，这些策略也可以注重改善环境管理。

结构

减少危机的策略包括确保事物回到原来的地方，并确保人员操作一些设备。在某些情况下，它也应该根据环境的需要进行改进。同时，确保设备标签正确，说明书正确，易于阅读和理解。最好符合ISO条款。

系统

在确保系统位置正确或过剩的情况下，管理者可以使用减少危机的策略来确定哪些安全系统可能会失败，并相应地纠正和加强。

人员

当反应和恢复人员能够有效地控制情况时，人员就成为降低风险概率和影响的关键因素。这些能力是通过有效的培训和演习获得的。这些培训提高了人们的可预见性，使人们熟悉各种危机情况，并提高了他们有效解决问题的技能。减少策略还包括建设性的听力报告，它决定了如何改进反应和恢复措施，甚至试图找到消除或减少危机的方法，这是一种集思广益的决策方法。

通过以上分析，我们可以找到一条贯穿危机管理的主线，即良好的管理，特别是有效的危机管理，始于组织的出现。这些良好的管理包括评估危机及其可能产生的影响

*危机减少管理应内置于环境、结构、系统和人员之中，并与之融为一体；

*一旦环境、结构、系统和人员不断更新和变化，危机的减少就应该成为不可分割的一部分；

*危机管理和减少应成为组织的核心工作。