波士顿矩阵图如何制作

波士顿矩阵图是一种管理工具，可以帮助企业或组织进行战略规划和资源分配。它通常由四个象限组成，分别代表着企业或组织的不同产品、服务或项目的市场份额和市场增长率。波士顿矩阵图可以帮助企业或组织识别哪些产品、服务或项目需要进一步发展，哪些需要保持，哪些需要淘汰。下面是制作波士顿矩阵图的步骤：

1.确定产品、服务或项目：首先需要确定要分析的产品、服务或项目，这些产品、服务或项目通常是企业或组织的主要业务领域。

2.确定市场份额和市场增长率：对于每个产品、服务或项目，需要确定其市场份额和市场增长率。市场份额是指企业或组织在该市场中所占的份额，市场增长率是指该市场的增长速度。

3.绘制矩阵图：将每个产品、服务或项目的市场份额和市场增长率绘制在矩阵图上，通常横轴表示市场增长率，纵轴表示市场份额。根据市场份额和市场增长率的高低，将矩阵图分成四个象限：高市场份额、高市场增长率（星型产品）、高市场份额、低市场增长率（现金奶牛产品）、低市场份额、高市场增长率（问题儿童产品）、低市场份额、低市场增长率（犬儒产品）。

4.分析结果：根据矩阵图的结果，分析每个产品、服务或项目的发展情况和潜力，确定需要进一步发展、保持或淘汰的产品、服务或项目。同时，也需要考虑市场趋势、竞争情况和资源限制等因素，制定相应的战略规划和资源分配方案。