c2p生态电商系统(cap是什么意思)

“C2P”是什么意思？

c2p是C2P工业互联网的简称，是通过运用互联网，移动互联网，工业以太网，物联网，云计算，大数据等先进技术，建立起的集个性化，数字化，智能化于一体的生产销售模式。

c2p生态电商系统(cap是什么意思)

具体如下：

1、介绍

C2P工业互联网[2]以应用为抓手，带动制造业智能化升级。以装备为支撑，推动软硬件一体化发展。以网络为纽带，实现人、机、物的互联互通，以平台为载体，促进全产业链的智能协作。以大数据为驱动，重塑制造业竞争优势。依靠数字化、网络化、智能化形成的巨大的云空间、网络平台，使之与制造业进行融合、嫁接、创新，最终改变制造业，提升制造业，创新制造业。

2、模式

通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

3、展望

C2P工业互联网发展核心是快速推进两化深度融合，利用互联网新一代技术与工业系统的的全方位融合形成了产业和应用的新生态，促进物联网，大数据技术在工业领域的集成创新和应用，推进制造方式的互联网化，发展制造业创新销售和科学管理模式，加速形成企业和用户之间，企业与企业之间的新型合作关系，在保障信息安全的前提下，实现企业内部，企业间，乃至更大范围的信息协同共享。

什么是c2p商业模式

C2P即Customer To Products(消费者到产品)，是一种基于互联网大数据分析及应用的新型商业模式，通过互联网手段对消费者各方面消费数据进行精确分析定位，从而研发，包装具有针对性的产品，并制定相应的定价策略和推广策略。C2P模式最早应用于电商领域，现逐步向传统服务产业及O2O模式延伸。

一切产品都将网络化，而真正的网络化产品是由消费者的用户习惯及需求所决定的。C2P模式正是通过对网络消费者的行为需求分析来进行产品的网络化改造，以达到企业网络营销整体化，全面化的效果。很多电商企业通过C2P模式在国内创造了大量极具市场竞争力的网络产品。C2P模式与C2B模式的相同点在于，都是以消费者为中心，而不同之处在于，C2P重在产品后期的网络化包装及推广，C2B重在针对网络需求的企业产品生产。

电商erp选哪个系统好？

电商erp选哪个系统好？在这里肯定要给大家推荐旺店通erp系统，越来越多的企业都开始使用erp系统，除了旺店通的价格比较实惠外，还有一个更重要的原因就是专业靠谱，而且旺店通erp是不限制平台、店铺、单量、端口数量的，而且是包含了打单发货、库存、订单、采购、采取、售后物流管理的一整套的进销存软件，不管您有多少平台、多少店铺都可以接进来使用的。 还有不清楚的可以自己百度。

移动商务生态系统有哪些

移动商务生态系统主要包括以下几个方面：

1、移动支付：移动支付是移动商务中最基本的环节，可以通过手机支付、扫码支付、NFC支付等形式实现，为消费者带来便利的支付方式，为商家带来实时收款和精准营销的机会。

2、移动营销：移动营销是指企业通过移动设备进行产品推广的方式。

3、移动物联网：移动物联网将智能设备与移动设备无缝连接，实现智能家居控制、智慧城市管理等功能，为用户带来更为便捷和智能的生活方式。

4、移动端电商：移动端电商是以手机或平板电脑等移动设备为主要销售渠道式，随着移动设备用户群体的扩大，移动端电商市场规模也在不断扩大。

5、移动办公：移动办公将传统的办公方式转化为移动设备上的应用程序，如邮件、日历、OA系统等，实现随时随地的企业办公。

想了解一下匠王红木的c2p模式是什么意思呢？

C2P电子商务是“集群化生态电子商务”的简称，它的英文全拼为Cluster to Platform,是由企业集群化经营组成的一种新型生态化电子商务平台。他由众多企业B（Business）聚合合作，形成企业集群（Enterprise clusters），众多的企业集群依据特色形成专业的产业集群（Industry cluster），最终产业集群间通过上下游的有机结合组成生态化平台P( Platform)，即C2P集群化生态电子商务平台。针对传统产业的转型升级，“匠王红木C2P模式”提出通过“共享共创”形成生产产业集群和服务产业集群，从而实现直接面对消费者的新模式。这个概念一经提出就被形象地比喻为“哪吒闹海”，引起了普遍关注。

《匠王红木C2P模式》，是匠王红木借助“互联网+”搭建的红木行业首个共享共创平台；通过行业大数据整合，重塑红木行业设计、生产、销售、服务等流程，取消了所有中间商环节，直接面对消费终端；是红木行业内目前最新最具竞争力的商业模式。现有模式B2B（企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式），C2C（是个人与个人之间的电子商务），O2O（Online线上网店Offline线下消费）等等无法支撑电商潜力爆发，电商行业呼吁变革；电子商务不是简单的互联网行业分支，更不是一种普普通通的网上销售渠道，他应是一种创意产业，一种文化产业！

致力于红木全国统一会员价销售体系的构建

如今，市场上的红木产品龙蛇混杂，如何区分是否被宰？应该相信谁？普遍认为难于解决。

倡导红木行业实行“全国统一会员价”看起来困难重重，难于执行。匠王红木发起“一口价”旨在为广大消费者提供评判标准；现身说法，为行业树立一个榜样，但同时也强调他自身不会成为裁判员。

而现今的红木批发商、零售商、“掮客”等现象已经严重影响了行业的健康发展，每一个环节都会产生高企的价格差，每一个环节都让消费者失去购买的信心；这些都已严重影响了行业转型升级。

C2P模式构建“金牌服务商”服务体系

匠王红木C2P模式通过以下四个方面构建“金牌服务商”服务体系。

一、通过大数据整合，运用“共享库存”服务平台，在实操层面上针对行业的“痛点”对症下药。为什么厂家库存居高不下？为什么经销商周转不灵？同时，又是为什么我们的客户总是找不到心仪的产品？匠王红木通过移动互联网的创新应用对这个现状给出了一个最佳解决方案。不管是厂家，还是经销商，甚至是收藏家，通过《匠王红木微商》上传库存量，“库存飞起来”，直接实现“去库存”目标。这可以比喻为哪吒“风火轮”之一。

二、通过消费者的自主DIY，构筑红木行业的“共创平台”。一句话概括，让所有人都可以成为红木设计师；通过消费者与设计师的互动，又实现了“定制红木”的可能。通过指定设计师、工匠和推荐的生产厂，把设计师资源、工匠资源和厂商资源进行了有效的重组，从而也就有可能带来红木“订单式生产”的行业变革。这就是哪吒的第二个“风火轮”。

三、如何让设计师、材料商、生产厂、工匠、服务商之间形成一个新的生态体系？那只能采用充分市场机制来调配，移动互联网时代大大加速了这个生态体系的重构。“会员制分销体系+服务商加盟体系”的复式营销给这个生态体系带来了曙光！扫一扫成为会员，推荐有积分，积分兑换“匠王币”——免费兑换红木；100平方米的爆款区“匠王迷你专柜”、300平方米的梅花三弄“匠王会员标准店”、专门为三四线城市打造的地产红木样板系列等等灵活加盟模式；大大降低了红木经销门槛，同时又大大增强了红木会员店加盟商的盈利能力。这被称为哪吒的“混天绫”。

四、通过高效的产品矩阵、产品可追溯体系和第三方媒体监督，集中力量在“爆款”聚焦。让所有的流量能大大聚合，也使得红木行业的各项标准逐渐清晰化。它被形象地称为哪吒的“乾坤圈”，指哪打哪，一打一个准。

匠王红木C2P模式打破资源之间的壁垒和边界

从管理的角度上来说，《匠王红木C2P模式》的本质就是打破资源(人、财、物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。从营销的角度来说，《匠王红木C2P模式》的本质就是突破已有的被动模式，不再局限于被动的向受众推送信息，等待回复，而是从推广到回馈实现全程云数据监测、运算与分析，最终回归全面覆盖，科学信息，主动出击，双向沟通的营销本质，让企业充分获得大数据带来的营销成果。