如何做好一个管理者的总结（如何做好一个管理者）

1、作为管理者最重要的是以身作则。树立一个你期望别人学习的好榜样。管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，以身作则。榜样很重要，因为人们更多的是通过眼睛获取信息，看到你做的事情比听到你说的话产生的效果要大得多。

2、以一切为目标，有敬业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不要有野心，态度积极主动，忠诚负责，做人做事有原则有重点。

3、工作规范化、管理制度化的管理者。工作规范化、管理制度化，创新突破，努力吸收新知识、新方法，全身心投入，全力以赴，深入实施进度控制，确保按期完成工作。

4、重视数据，善于统计分析，有效沟通。通过及时有效的沟通，管理者不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形和无形的需求，并尽力满足他们的需求或引导他们改变需求。在团队中培养良好严谨的工作作风。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、凝聚力和忠诚度。

5、人性化管理。工作是严谨的，但管理者和成员之间要有人性化。管理者要站在成员的立场上思考问题，如何协调成员的工作情绪，建立上下级之间的人际关系，让成员感受到团队的温暖。

6、让每个成员明白团队工作的目标，掌握如何高效完成目标的方法。

7、当好团队的幕后总指挥，在工作中肯定会遇到各种自己应付不来的问题。作为管理者，他最重要的职责就是做好指挥工作。