如何管理好一个生产车间
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时间:2025-04-17 23:27:42
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管理好一个生产车间方法:人员管理;设备管理;物料管理;方法管理;作业环境;测量工具。车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。特性:车间管理属于内向型管理;属于中间管理层;具有一定的独立性。
如何管理好一个生产车间
1、人员管理:
车间管理主要抓基层管理的班组长,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管好车间的基础。
2、设备管理:
设备主要是参数、保养及配件,参数一般是标准化的,管控难度不大,而保养的频次就会严重影响你设备的正常运行,配件一般存有余量或安全库存,不至于给你的产能造成负担。
3、物料管理:
物料主要生产在制品和生产辅料,生产在制品是万恶之源,是浪费的源头,生产重点管控,而生产辅料则是影响生产的重要因素之一,有的甚至导致生产停产。
4、方法管理:
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怎样做好车间管理
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